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经营之才


  潘永福同志是实干家,善于作具体的事,而不善于作机关工作。一九四九年他被调到沁水县当农林科长。这时期的农林科是新添的部门,从前没有传统,科技人员又缺乏,虽然挂着个指导农林生产之名,可是和实际的农林生产接不上茬。潘永福同志失去了用武之地,摸索了二年也没有摸索出个道理来——后来换了别人也同样对实际的农林起不到指导作用,原因在于那时候的生产资料还属于个人所有,单纯科技的部门指导不了那样散漫的单位。

  一九五一年,潘永福同志又被调到县营农场。这也是个新添的单位,归县里的农林科领导,但是潘永福同志觉着这要比当农林科长的工作具体得多。有他个老相识以为他是降了级,问他犯了什么错误。他说:“我没有犯错误,到这里来是党的需要。”

  在一九五一年以前,认识潘永福同志的人,往往单纯以为他是个不避艰难的实干家;自他被调到农场之后,在社会主义革命和社会主义建设阶段里,才又发现他很有经营计划之才,不过他这种才能仍然是从他的实干精神发展来的。为了说明这一点,需要举他三个例子,而且第二个例子比较长一点:


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